Formation des contrôleurs de gestion des banques

posté le 23 octobre 2015 par Michel dans ECOLE DE BANQUE NANTES La fête après les résultats à l'examen. Tous les apprenants ont réussi l'examen. Cela démontre beaucoup de travail. La joie se lit sur chaque visage.

Formation des contrôleurs de gestion des banques

Formation des contrôleurs de gestion  d’une banque ou d’une institution de  microfinance

Lien vers la formation au contrôle de gestion dans les banques

http://www.ecole-de-la-microfinance.com/formations-en-banque-et-en-microfinance/controle-de-gestion-des-banques-et-des-institutions-de-microfinance/

 

Objectifs de la formation

La formation a pour objectif de  permettre aux contrôleurs de gestion de concevoir les outils de suivi de la performance de leur institution

Ces outils qu’ils soient comptables, budgétaires ou  statistiques sont nécessaires pour  allouer des moyens en adéquation avec les objectifs de l’établissement.

Ainsi le contrôleur de gestion sera  en mesure de fournir aux responsables d’institutions de microfinance ou de banques les informations nécessaires au pilotage stratégique et opérationnel de l’établissement.

La formation lui permettra de maitriser les outils nécessaires au pilotage, à la prévision, à la programmation des actions et au contrôle de la performance.

Enfin la formation a pour objectif d’apprendre les procédures permettant la préparation du budget sur la base des principaux objectifs fixés par la direction, la conduite du projet de la banque ou de la microfinance et l’élaboration d’un tableau de bord pertinent.

Contenu de la formation

  1. Rappel de la comptabilité en banque .
  2. Le contrôle de gestion correspond à la notion de pilotage
  3. Les outils de prévision
  4. Le budget, les recadrages budgétaires
  5. La comptabilité analytique, les résultats agences, les intérêts sur compte au siège
  6. Produire les analyses et les commentaires de l’activité
  7. Le tableau de bord
  8. La communication et le rapport de gestion

 

Publics concernés

Contrôleurs de gestion, Directeurs Exécutifs, Directeurs adjoints d’IMF. Cadre de banque  ou personnes souhaitant acquérir des compétences en contrôle de gestion bancaire ou de microfinance.

 

Moyens pédagogiques

Une formation dynamique avec des exposés, des cours et des exercices Pour transmettre les messages clefs, acquérir les connaissances ou réaliser une synthèse.

Exposés, cours et exercices. Echanges. Exposés. Travaux en sous-groupes. Mises en situation.

Remise d’un support de cours complet et documenté.

Prérequis

Pour suivre le stage il est nécessaire recommandé d’avoir de bonnes connaissances en comptabilité générale, en statistiques et de connaitre la finance

Durée de la formation

5  journées de formation soit 35 heures en présentiel

3 mois sous la forme du e-learning

Prix de la formation

  • Coût de la formation uniquement en présentiel :
  • Coût de la formation en e-learning :

Catalogue des formations

Animation :

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des Professionnels du contrôle de gestion  de la banque et de la microfinance reconnus dans leur métier.

Contact et inscription

contact@ecole-de-la-microfinance.com

Plan détaillé du cours de Contrôle de gestion

Séquence 1 : Rappel de la comptabilité des banques
Séquence 2 : Le contrôle de gestion correspond à la notion de pilotage
Séquence 3 : Le contrôle de gestion, outil de prévision
Séquence 4 : Le budget de la banque
Séquence 5 : La comptabilité analytique, les résultats agences, les intérêts sur compte au siège
Séquence 6 : Produire les analyses et commentaires d’activité
Séquence 7 : Le tableau de bord
Séquence 8 : La communication  et le rapport de gestion

Séquence 1 : Rappel de la comptabilité des banques

Section 1. La comptabilité des banques
Section 2. Les objectifs de la comptabilité
Section 3. Le travail comptable, quotidien, trimestriel, annuel
Section 4. Les principes comptables
Section 5. Le plan comptable des établissements de crédit
Section 6. Le Les comptes annuels
Section 7. Le calcul du coût du risque
Section 8. Les documents comptables à produire pour les autorités de tutelle
Section 9. Les principaux schémas comptables pour enregistrer les opérations des banques

Séquence 2 : Le contrôle de gestion correspond à la notion de pilotage

Section 1. Les différentes formes de contrôles existant dans une banques
Section 2. La banque est dirigée comme une entreprise
Section 3. Le rôle du Contrôleur de gestion
Section 4. Le contrôle de gestion utilise les données comptables
Section 5. Les différents chantiers du contrôle de gestion.

Séquence 3 : Le contrôle de gestion, outil de prévision

Section 1. Le plan d’actions de la banque
Section 2. Éléments techniques fondamentaux du contrôle de gestion
Section 3. La planification
Section 4. Les décisions stratégiques fixent le plan d’action de la banque
Section 5. Le plan d’actions est lié au  processus budgétaire
Section 6. Gestion Actif – Passif
Section 7. La réunion budgétaire trimestrielle

Séquence 4 : Le budget de la banque

Section 1. Trois examens préalables essentiels
Section 2. Les hypothèses
Section 3. Les sources d’information pour la préparation du budget
Section 4. Optimiser les capacités de la banque
Section 5. L’articulation des budgets
Section 6. Des prévisions réalistes
Section 7. Le budget général
Section 8. Règle d’or pour les budgets des unités
Section 9. Le recadrage budgétaire

Séquence 5 : La comptabilité analytique, les résultats agences, les intérêts sur compte au siège

Section 1. Les insuffisances de la comptabilité générale
Section 2. La comptabilité analytique permet l’analyse
Section 3. La détermination des résultats des agences
Section 4 Les intérêts sur comptes au siège
Section 5. Les liens avec le budget
Section 6. Charges directes – charges indirectes
Section 7. Le traitement des charges indirectes
Section 8. L’analyse des écarts

Séquence 6 : Produire les analyses et commentaires d’activité

Section 1. La banque est une entreprise
Section 2. Les ratios
Section 3. Les indicateurs de rentabilité
Section 4. Les indicateurs de qualité du portefeuille
Section 5. Les indicateurs de performance
Section 6. Les indicateurs de gestion financière
Section 7. Les indicateurs de viabilité
Section 8. L’impact local et régional

Séquence 7 : Le tableau de bord en banque et en microfinance

Section 1. Les 9 axes de vigilance
Section 2. La mesure de la performance
Section 3. Le tableau de bord est destiné à la direction
Section 4. Les cadrans nécessaires à la direction
Section 5. Le PAR
Section 6. Situation financière de la banque et critères sociaux
Section 7. Les normes BCEAO

Séquence 8 : La communication et le rapport de gestion

Section 1. La banque communique des chiffres à l’extérieur
Section 2. La communication exige de multiples séries de données
Section 3. Les principaux documents de communication
Section 4. La presse spécialisée
Section 5. La banque communique en interne
Section 6. Le rapport de gestion
Section 7. Les dossiers du rapport de gestion

 

Vous aimez notre article, n'hésitez pas à le partager :

Laisser un commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *

Revenir en haut de page