GOUVERNANCE DES ETABLISSEMENTS DE MICROFINANCE (EMF)

posté le 11 octobre 2014 par Michel dans Formations prochaines en MICROFINANCE Les stratégies en banque

Objectifs de la formation :

  • Apporter une  base de connaissances théoriques,  et pratiques sur la gouvernance

  • Comprendre le concept de vision stratégique

  • Réfléchir à une stratégie prudentielle de développement qui aide l’institution à remplir sa mission tout en  protégeant ses actifs au cours du temps

  • Pouvoir  évaluer les décisions  dans les institutions de microfinance par rapport à l’éthique, à l’efficacité et à la performance.

  • Savoir mettre en place un dispositif de contrôle validant les choix stratégiques d’une organisation par rapport  à la mission de cette organisation.

 

 

Le programme de la formation :

Séquence 1 : La gouvernance des IMF

Séquence 2 : Mise en œuvre de la gouvernance

Séquence 3 : Le comité de gouvernance

Séquence 4 : L’interaction CA Direction

Séquence 5 : Diagnostic des forces et faiblesses

Séquence 6 : Le plan stratégique

 

Séquence 1

La gouvernance des IMF

Section 1. Le concept de gouvernance

Section 2. Le champ d’application dans les IMF

Section 3. Les principes clés de gouvernance

Section 4. La définition de CERISE

Section 5. La vision stratégique

Section 6. La responsabilité et l’intégrité des dirigeants et des administrateurs

Section 7. Le système de contrôle

Section 8. Les crises internes et externes

Section 9. Gérer les conflits sans porter préjudice à l’institution

 

Séquence 2

Mise en œuvre de la gouvernance

Section 1. Les onze principes du CGAP

Section 2. La bonne direction pour l’IMF

Section 3. Concilier mission sociale et pérennité

Section 4. Est-ce la vocation de l’IMF

Section 5. Le facteur clé de la performance

Section 6 .Les bonnes pratiques de gouvernance

Section 7  Des valeurs mais aussi de la rigueur

 

 

Séquence 3

Le Comité de gouvernance

Section 1. Les organisations les plus avancées disposent d’un Comité

Section 2. Les rôles et les responsabilités

Section 3. L’équilibre à trouver

Section 4. S’assurer de la conformité des décisions

Section 5. Composition du Comité

Section 6. Les membres exercent une véritable fonction

Section 7. Les missions du Comité de gouvernance

 

Séquence 4

L’interaction CA Direction

Section 1. Qui sont les institutions de microfinance

Section 2. Les coopératives mutualistes

Section 3. Les systèmes de crédit solidaire

Section 4. Les caisses villageoises d’épargne et de crédit autogérées

 

Section 5. Les systèmes de crédit aux très petites entreprises

Section 6. Maitriser la structure organisationnelle d’une IMF 

Section 7. Le Conseil d’Administration de l’IMF

Section 8. En période de crise ou de doutes

Section 9 Le comité des Contrôles

Section 10 La commission crédits

Section 11 Le comité de gouvernance

Section 12L’équilibre entre la Direction exécutive et les fonctions du Comité de Gouvernance

 

 

 

Séquence 5

Diagnostic des forces et faiblesses

Section 1. Les principales forces de l’IMF

Section 2. Exemples de points forts

Section 3. Les principales faiblesses de l’IMF

Section 4. Exemples de points faibles pour une IMF

Section 5. Analyse des opportunités

Section 6. Analyse des menaces

Section 7. SWOT strengths, weaknesses, opportunities, and threats

 

 

Séquence 6

Le plan stratégique

Section 1. L’objectif stratégique : un parcours, un changement

Section 2. Objectif stratégique et politiques fonctionnelles

Section 3. Le plan stratégique d’actions et développement

Section 4. Trois ou quatre axes stratégiques pour parvenir à l’objectif

Section 5. Choisir les priorités

Section 6. IMF les stratégies les plus fréquentes

Section 7. Les politiques fonctionnelles

Section 8. Les plans d’actions

Section 9. Système de suivi et d’évaluation

Section 10 Le tableau de bord stratégique

Section 11 Le pilotage

 

 

 

 

Formacode principal :

32025 Stratégies d’entreprise

 

Contacts :

Monsieur Michel Hamon – Responsable Formation
Tél. : 02-40-47-06-32, Email : hamonmi@free.fr

 

 

Publics concernés :

Membres des conseils d’administrations et Conseils de surveillance d’une IMFDirigeants et cadres de directionProfessionnels de la microfinance, salariés. Étudiants en banque ou finances.

 

Validations :

Remise d’une attestation de formation

 

Méthodes et outils :

Les modules associent des  exposés méthodologiques  par power point, des études de cas, des simulations,  et des  exercices de travail collaboratif.

 

Niveau formation en entrée :

Niveau non précisé

 

Durée de la formation en centre :

3 jours soit 21 heures

 

Pré requis :

Pour suivre le stage il est recommandé d’avoir de bonnes connaissances du fonctionnement des institutions de microfinance.

 

Prestations annexes :

Le diagnostic de la gouvernance pour atteindre ses objectifs sociaux et financiers. La réflexion sur les choix stratégiques à conduire et les défis à relever dans le cadre de la gouvernance.

 

Il est fondamental de bien préciser le concept de gouvernance tant ses domaines d’applications se sont multipliés et étendus avec l’usage. La gouvernance désigne les modalités de prise de décision et de direction d’une organisation. Comment garantir l’efficience des actions engagées ? La gouvernance est un processus qui vérifie que l’organisation est toujours sur la bonne voie en particulier quand l’organisation prend ses décisions importantes.

 

 

Prochaine session :

NANTES
Du 12/01/2015 au 14/01/2015
Inscription permanente : Non
Inscription jusqu’au : 28/11/2014
Places disponibles : oui
Frais de formation : 660  euros par stagiaire  pour un groupe maximum de 10 personnes
Financement privé (Banque, IMF, individuel)

 

Précisions :

Cette formation peut également être proposée :

  • par e-learning (FOAD).
  • intra dans un établissement financier.

 

 

Formateurs :

Animation par des praticiens expérimentés de la finance et de la microfinance, les formations sont fondées sur le vécu professionnel des intervenants et se déroulent dans un esprit d’échange et de partage des connaissances.Le Centre de formation « l’école de la microfinance » est spécialisé dans les formations à destination des professionnels de la banque et de la microfinance.

 

 

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