L'école de la microfinance
Formation RENFORCER LES COMPÉTENCES EN GESTION DES IMF
posté le 1 août 2026 par Michel dans ECOLE DE MICROFINANCE
Comment améliorer la qualité du portefeuille crédit dans une IMF ?
Un établissement de microfinance est une entreprise et comme toute entreprise, elle ne peut se développer qu’en gagnant de l’argent.
Le coût du risque peut diminuer drastiquement le résultat de l’IMF VOIRE ENTRAINER DES PERTES ;
Le coût du risque résulte d’une mauvaise qualité du portefeuille crédit
1 La rigueur et le professionnalisme dans l’analyse risque des dossiers de crédit
2 Le suivi rigoureux des remboursements
3 Le renforcement des compétences en gestion des institutions de microfinance
1 La rigueur et le professionnalisme dans l’analyse risque des dossiers de crédit
La rigueur et le professionnalisme constituent les piliers essentiels de l’analyse des risques dans le traitement des dossiers de crédit.
Chaque demande est examinée avec méthode, objectivité et respect strict des procédures internes, afin d’évaluer avec précision la solvabilité des clients et la viabilité de leurs projets.
Cette approche disciplinée permet de protéger le portefeuille de l’institution tout en favorisant une inclusion financière responsable.
En plaçant l’excellence technique et l’éthique au cœur des décisions de l’institution, l’IMF consolide la confiance de ses partenaires et assure la pérennité de ses activités.
La qualité de l’analyse de risque est le premier levier de la performance et de la solidité de l’IMF
2 Le suivi rigoureux des remboursements
Le PAR 30 et les impayés sont suivis chaque jour agence par agence et pour chaque agent de crédit
Une dégradation du PAR 30 va nécessairement avoir des répercussions financières et juridiques sur l’institution de microfinance et cela peut même mettre en danger sa survie.
L’institution réagit immédiatement en cas d’impayé
L’institution réagit dès le lendemain de l’impayé en prenant immédiatement contact avec l’emprunteur.
L’institution sait utiliser et mettre en œuvre les garanties
Cette situation peut être améliorée en renforçant l’analyse préalable de la qualité et de la valeur des garanties, ainsi que leur formalisation juridique.
Des procédures claires de constitution, de conservation et de mise en œuvre doivent être établies, accompagnées de modèles contractuels adaptés.
Enfin, la formation des équipes et le recours ponctuel à des experts juridiques faciliteront leur exécution en cas d’impayé.
3 Le renforcement des compétences en gestion des institutions de microfinance
Le renforcement des compétences en gestion des institutions de microfinance constitue un levier stratégique pour assurer leur performance et leur pérennité.
Une gouvernance solide, fondée sur la transparence, la responsabilité et le respect des bonnes pratiques, renforce la confiance des parties prenantes et protège l’institution des risques opérationnels et stratégiques.
Cela passe par une maîtrise approfondie de l’analyse financière, permettant d’évaluer avec précision la santé économique de l’institution, sa solvabilité et sa rentabilité.
La construction et le suivi rigoureux des budgets deviennent ainsi des outils essentiels de pilotage, garantissant une allocation optimale des ressources et un contrôle permanent des écarts.
Parallèlement, le développement des compétences managériales favorise un leadership efficace, une meilleure organisation des équipes et une prise de décision éclairée.
Ces dimensions complémentaires – analyse financière, budgétisation, management et gouvernance – forment un ensemble cohérent indispensable à la professionnalisation du secteur. En investissant durablement dans le renforcement des capacités de ses dirigeants et cadres, l’institution de microfinance consolide sa solidité, améliore la qualité de ses services et contribue davantage au développement économique de ses clients.
Que peut apporter l’École de la Microfinance ?
Les programmes de formation proposés par l’École de la Microfinance ont pour vocation de renforcer durablement les compétences des professionnels du secteur, afin que chacun puisse s’améliorer dans ses fonctions.
Les formations de l’école de la microfinance permettent aux cadres et collaborateurs des institutions de microfinance d’améliorer l’organisation, en efficacité opérationnelle et en qualité de décision.
Investir dans le développement des compétences de vos équipes, c’est choisir de renforcer immédiatement la performance de votre institution, tout en construisant sa solidité et sa pertinence sur le long terme.
Des formations pour aider à la performance
Le parcours du dirigeant d’un établissement de microfinance
Gouvernance et stratégies en microfinance
La formation ressources humaines dans les microfinances
L’audit interne en microfinance
Le contrôle interne en microfinance
La gestion des risques en microfinance
Contrôle de gestion des institutions de microfinance
Analyse financière d’une institution de microfinance
Les fondamentaux de la microfinance
Gestion au quotidien d’une agence de microfinance
Formation des commerciaux d’une agence de microfinance
Comptabilité et analyse financière d’une institution de microfinance
Comptabilité d’une institution de microfinance
La formation de l’agent de crédit
La formation du chef d’agence en microfinance
A propos de l’école de la microfinance
ATALIA Certification certifie que l’école de la microfinance a été évaluée et jugée conforme aux exigences requises par le Référentiel national sur la qualité des actions concourant au développement des compétences.
QUALIOPI + Actions de formations
L’école de la microfinance N° de déclaration d’activité 52 44 065 65 44 est inscrite au référentiel national sur la qualité des actions concourant au développement des compétences pour les activités « actions de formation ».
Pour vous inscrire à la formation cliquer sur le bouton :
S'inscrireFORMATION : " Le contrôle interne dans les SFD - systèmes financiers décentralisés - (MF 404) ".
Du 19 Avril 2027 au 23 Avril 2027 à NANTES ( FRANCE).
Au delà d’être un outil pédagogique, l’école de Microfinance de Nantes est un véritable outil de développement des compétences des cadres et employés des Emfs, et partant un levier de performance. Ce d’autant plus que nous évoluons dans un secteur où les bonnes ressources se font rares.
Les modules de formation ainsi développés répondent aux préoccupations de la plupart de Dirigeants et décideurs sans oublier le fait qu’ils prennent en compte non seulement les exigences de ce secteur, mais aussi parce qu’ils sont régulièrement actualisés compte tenu des évolutions dans ce corps métier.
Nous invitons les exécutifs à se l’approprier sans hésitation s’ils se sont lancés dans la quête de la performance. Nous pourrons ainsi éviter comme l’a dit quelqu’un plus haut les dérapages de certains promoteurs et dirigeants.