Formation : "Dirigeants des établissements de microfinance".

Formation de dirigeants en microfinance

MF 605 FORMATION DES DIRIGEANTS

DES ETABLISSEMENTS DE MICROFINANCE

 

Objectifs de la formation des dirigeants des systèmes financiers décentralisés :

Les objectifs de la formation consistent à bien comprendre comment obtenir la rentabilité dans une institution de microfinance.

Les stagiaires apprendront comment  mettre en place une organisation adaptée incluant une bonne maitrise du système d’informations, un back-office  performant , un réseau d’agences, des compétences  risques, la maitrise de l’audit et des contrôles internes .

L’école de la Microfinance organise à NANTES (France) des formations spécifiques pour les dirigeants des institutions de microfinance DG, DGA et membres du conseil d’Administration. Ces formations ont pour objet de  développer ou approfondir les capacités de réflexion et de décision des dirigeants notamment sur tous les aspects d’étude des stratégies des institutions de microfinance, de maitrise des outils de pilotage et de la gouvernance des institutions de microfinance.

La plupart des responsables d’institutions de microfinance disposent d’une bonne connaissance du management et des activités de type bancaires mais ont des besoins de formation au métier spécifique de dirigeant de microfinance pour améliorer le fonctionnement de leurs établissements et leur permettre d’être pérennes et de  se consolider.

 

 

Programme de la formation des dirigeants des établissements de microfinance

 Le dirigeant exécutif d’une Institution de Microfinance a pour fonction  de prendre des décisions de gestion  que son personnel met en œuvre.

Un bon dirigeant  a les compétences et l’expérience qui permettent de résoudre les  problèmes prioritaires de l’institution de microfinance. Toutes les institutions n’étant  pas dans la même situation, leurs dirigeants adaptés n’auront pas des profils  identiques par exemple : en période d’expansion on recherche un dirigeant fonceur, tandis qu’en cas de difficulté de recouvrement le dirigeant performant sera celui qui saura   améliorer les taux de remboursements des crédits.
Pour prendre les bonnes décisions, le dirigeant doit disposer des informations pertinentes sur les activités de l’institution notamment au niveau de l’évaluation des risques des opérations ou encore au niveau des taux de remboursement des crédits par la clientèle.

 

Le savoir-faire du dirigeant

Le dirigeant dispose des compétences clés dans les domaines  de la gestion, du juridique, de la finance, du marketing, et du  contrôle de gestion
Il agit en fonction de l’intérêt de la structure qu’il dirige et a le souci  que ses décisions :

  1. génèrent directement ou non   un taux de rentabilité satisfaisant
  2. ne font pas prendre de risques spécifiques
  3. permettent  d’assurer la pérennité de l’institution.
  4. respectent la réglementation notamment les règles relatives  aux conditions d’exercice de l’activité de microfinance et la lutte contre le terrorisme et le blanchiment d’argent.

 

Le savoir-être du dirigeant

Le dirigeant doit faire exécuter ses instructions par le personnel à sa disposition.

le dirigeant a besoin d’un certain charisme et d’un réel sens de la communication

Pour  parvenir à motiver ses équipes il devra :

  • Fournir une explication claire des objectifs du travail demandé
  • Disposer d’une capacité de jugement
  • Etre capable de négocier
  • Répartir le travail de façon équitable en fonction des compétences de chacun
  • Etre attentif et avoir une bonne écoute de son personnel
  • Savoir encourager par des paroles et des actes, motiver son équipe
  • Savoir mobiliser toute son équipe en fonction des objectifs à atteindre
  • Etre capable de déléguer
  • Mettre en place des contrôles pertinents condition incontournable pour obtenir de l’efficacité.
  • Se montrer exemplaire

 

L’évaluation du dirigeant

Le dirigeant à une mission qui lui a été confiée par le Conseil d’Administration.

Il doit bien sûr être évalué par rapport à sa mission.

Une grille d’évaluation est mise en place en fonction des axes prioritaires du Conseil d’Administration comme par exemple :

  • Axe des compétences techniques
  • Axe d’efficacité personnelle
  • Axe des performances financières obtenues
  • Axe des capacités managériales
  • Axe de la protection du patrimoine de l’institution
  • Axe des relations humaines

 

 

 

 

 

Formacode principal :

41070  GESTION EXPLOITATION BANQUE

 

Contacts à l’école de la microfinance :

Monsieur Michel Hamon – Responsable Formation
Tél. : + 33 6 52 59 32 37Email : contact@ecole-de-la-microfinance.com

 

Commentaires divers :

Une Institution de microfinance est un établissement commercial dont le but est de vendre des crédits à sa clientèle en percevant comme rémunération les intérêts du crédit.

La clientèle de la microfinance est composée essentiellement des personnes excluent du circuit bancaire traditionnel. En effet, bien que l’offre bancaire soit sensée être librement accessible par tous, les contraintes du marché poussent les banques à segmenter celui-ci, excluant dont une partie importante de la population. C’est cette partie exclue du système bancaire qui constitue le marché de la microfinance.

 

(Source : Règlement No 01/02/CEMAC/UMAC/COBAC)

http://www.ecole-de-la-microfinance.com/diriger-une-institution-de-microfinance/

 

 

 

Publics concernés :

Administrateurs de microfinance, Contrôleurs de gestion, Directeurs Exécutifs, Directeurs adjoints de banques. Cadres de banques et de microfinance

 

 

Validations :

Attestation de formation

 

Méthodes et outils :

Exposés, cours et exercices. Echanges.

Nombreuses études de cas

Travaux en sous-groupes. Mises en situation.

Remise d’un support de cours complet et documenté.

 

Niveau formation en entrée :

Cadres  de la banque ou de la microfinance,

 

Durée de la formation en centre :

10 jours soit 70 heures

La durée de la formation peut-être adaptée en fonction des acquis et des besoins des participants.

 

Prérequis :

La promotion interne, après quelques années d’expérience, est la voie d’accès la plus courante pour accéder au poste de dirigeant d’un établissement de microfinance.

De formation supérieure en finance les stagiaires sont soit administrateur, PCA, Directeur Général ou encore Directeur commercial dans une institution de microfinance.

 

 

 

Dates et lieux :

NANTES

Organisation des séminaires envisageable dans d’autres villes pour la formation d’un groupe.

Inscription permanente : oui
Places disponibles : oui
Frais de formation : 1800 €
Financement privé (Eligible OPCA,IMF, individuel)

 

 

 

 

 

 

 

Organisation et inscriptions aux formations :

L'école de la microfinance utilise une méthode participative, qui inclut une présentation sous formes de cours, des apports desparticipants, des études de cas et des exercices.

Comme toutes les formations proposées par l'école de la microfinance, il est possible de suivre une formation en présentielle ou une formation e-learning.

Participer à nos Formation en présentiel : Dirigeants des établissements de microfinance

Voici la liste des prochaines formations 'Dirigeants des établissements de microfinance' prévues (date limite d'inscription : 2 jours avant le début de la formation).

S'inscrire Formation du La formation des dirigeants d'établissements de microfinance (SFD au IMF) du 12 mars 2018 au 23 mars 2018
à ().

S'inscrire Formation du La formation des dirigeants d'établissements de microfinance (SFD au IMF) du 25 juin 2018 au 6 juillet 2018
à ().

S'inscrire Formation du La formation des dirigeants d'établissements de microfinance (SFD au IMF) du 5 novembre 2018 au 16 novembre 2018
à ().

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Les cours et exercices, sont accompagnés d'échanges avec le formateur par skype, avec mises en situations

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